Séminaires & formations

Développer des comportements et une communication efficaces de management. Comprendre et s’approprier les différentes missions et rôles du manager.Prendre conscience de son style de management. Identifier ses points forts et ses points d’amélioration. Identifier les différentes situations de management et s’adapter au contexte et aux situations.

Savoir émettre des demandes clairs. Les principes de la communication non violente. Gérer avec sérénité les situations difficiles.

Distinguer le management d’équipes du management de projet. Piloter un projet transversal sans lien hiérarchique. Gérer la relation aux autres managers. Donner de l'impact à sa communication.

Modalités : Deux jours et demi, groupe de 5 à 12 personnes.
Prix sur demande, en fonction du nombre de participants.

Modules de formation complémentaires :

Se familiariser et s’approprier certaines postures et techniques de coaching, posture de bienveillance, neutralité, écoute active, différentes formes de questionnement et de reformulation. Assumer le recadrage ou la confrontation quand c’est nécessaire. Identifier la carte mentale de l’autre à l’aide des techniques de PNL. Savoir gérer les émotions, les siennes et celles des autres. Préparer et déminer des discussions sensibles.
Se positionner d’une autre manière avec son équipe, notamment quand il s’agit d’une équipe de managers seniors.
Cette formation a été conçue par un groupe de coach certifiés issus de différentes écoles.
Nous avons extrait de nos formations longue durée de coaching les notions et les pratiques le plus cruciales à comprendre et à mettre en œuvre pour devenir un bon manager-coach.

Modalités : 5 demi-journées, groupe de 5 à 12 personnes.
Prix sur demande en fonction du nombre de participants.

Module de formation complémentaires :

Favoriser la coopération et le travail collaboratif en équipes. Comprendre les objectifs et les contraintes des autres. Reconnaître les différences individuelles. Identifier son style de communication et celui des autres. Clarifier ses objectifs et ses attentes vis-à-vis du groupe. Communiquer et définir un cadre de collaboration. Définir les rôles, les responsabilités et les délais pour chacun. Comprendre les différents rôles et posture à adopter selon les moments : motiver, brainstormer, cadrer, valider une décision, faire adhérer le groupe. Encourager la transmission. Bien communiquer sur les réussites, apprendre des échecs.

Modalités : Une journée, groupe de 5 à 12 personnes.
Prix sur demande, en fonction du nombre de participants.

Module de formation complémentaires :

Ouvrir la réflexion et la créativité et inciter les participants à réfléchir hors champs et hors cadre pour libérer l’esprit d’initiative. Pour concevoir cette formation, nous avons réfléchi aux méthodes inspirantes qui transforment vraiment nos manières de penser.
Nous avons retenu deux approches, car nous ne souhaitons pas « enfermer » nos participants dans une seule méthode, mais leur donner l’envie et les réflexes pour penser autrement. Ainsi, cette formation présente la méthode de la Disruption et la Stratégie Blue Ocean, à travers leurs grands principes, des exemples et des applications.
L’appropriation de ces deux méthodes se fait sur un mode pédagogique, ludique et collectif.

Modalités : 1  journée, groupe de 5 à 12 personnes.
Prix sur demande, en fonction du nombre de participants.